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成都猎头:企业人才界定标准你知道哪些

发布时间:2018-03-26
【摘要】当今社会迅猛发展,人才的含义也随着社会发展不断更新,人才的标准也在不断变化,对于人才的认定也是随着社会发展不断发展而变化

当今社会迅猛发展,人才的含义也随着社会发展不断更新,人才的标准也在不断变化,对于人才的认定也是随着社会发展不断发展而变化,企业人才界定的标准影响人才选拔、评价等各个环节,如何界定人才标准,如何利用好标准内的人才,成都猎头顾问为您提出以下几点:

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第一,成都猎头认为现在企业往往会走进“唯学历重职称”的误区。我们认为这是不对的,对于求职者我们应该着重看向2个方面。首先是能力方面,以创造价值的大小为标尺。企业在招聘员工时,虽然要考虑人才的学历和职称,但更突出其综合能力和专业水平,从而真正做到唯才是用。因为一个人的综合素质,很难用学历体现出来。如果一位名牌大学毕业生5年做不出成绩,就很难讲他是人才。


其次是业绩方面向,成都猎头认为优秀的业绩最有说服力。在竞争环境中,业绩至关重要,因为只有业绩才能把一个人同其他竞争者区别开来。学历的话只能是人才能力中的很小一部分,多表明一个人的潜能。在进行人才评价时,不能仅看文凭及其毕业的大学,而要看他给社会做了哪些贡献,有何业绩。


第二,企业需要与时俱进地重建人才标准。人才标准不仅包括“显现”的人才,还包括“潜在”的人才。即,企业人才是具有一定的知识或技能,能够进行创造性劳动,为企业做出积极贡献的人。

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成都猎头认为企业人才至少要包括以下三类人才:经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才。企业按照这三大人才序列进行战略性人力资源规划,统筹推进,根据企业战略需要,管理序列主要抓好中高层经营管理人才建设,重点在于优化结构,提升素养,扩大管理幅度;专业技术序列主要抓好技术专家和高级专业技术人才队伍建设,增加高端紧缺技术人才的引进和培养;操作序列重点在于提升操作技能,稳定生产安全运营,加大人员比重,人员结构逐步向标杆企业靠拢终超越。

企业也可以在管理、技术、公共关系、财务、投资、人力资源、信息管理等关键岗位,新培养或引进紧缺的复合型管理人才、高级专业人才、创新型高级技术人才、高级操作技能人才,形成专业配套、门类齐全、梯次配备的关键人才群,从而满足企业发展需要。


成都猎头认为无论是企业还是求职者的角度,学历只是一个人才进入市场的门槛,真正能验证一个求职者是不是人才的是市场,是投入产出比。企业对于人才的界定有自己的标准,对企业发展有重要意义的人一般都会认为是企业的人才。因此,企业在制定自己的人才标准时,应该考虑自己企业的实际需求,考虑社会大环境的发展,与时俱进界定人才标准,为企业发展注入新鲜的血液。


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